APM与软件生命周期

2012-11-29 18:49

 在 Java 软件开发过程中,开发团队往往要花费大量的时间和精力发现并修改代码缺陷。Java 静态代码分析(static code analysis)工具能够在代码构建过程中帮助开发人员快速、有效的定位代码缺陷并及时纠正这些问题,从而极大地提高软件可靠性并节省软件开发和测试成本。

什么是静态代码分析

静态代码分析是指无需运行被测代码,仅通过分析或检查源程序的语法、结构、过程、接口等来检查程序的正确性,找出代码隐藏的错误和缺陷,如参数不匹配,有歧义的嵌套语句,错误的递归,非法计算,可能出现的空指针引用等等。

2012-11-13 10:57

监控软件Jennifer可为应用系统运维人员,性能测试人员提供分析报告,展示给项目经理,企业/单位领导查看和分析。Jennifer在电信行业,金融行业,政府机关,中大型企业集团应用广泛,是备受青睐的Java和.net应用性能监控软件。

JENNIFER支持统计分析及报告书

JENNIFER在连接数、响应时间等服务统计及资源使用量、服务调用次数、SQL执行明细、后端事务等各种统计数据中使用最多的性能数据为中心,提供每日、每周、每月的报告书。另外,还提供用户自定义报告书功能,可以自由加工DB中存储的JENNIFER监控数据,以此制作满足用户要求的报告书。

2012-11-05 14:45

 软件性能测试就是用来测试软件在系统中的运行性能的。软件性能测试可以发生在各个测试阶段中,即使是在单元层,一个单独模块的性能也可以使用白盒测试来进行评估,然而,只有当整个系统的所有成分都集成到一起之后,才能检查一个系统的真正性能。

软件性能测试经常和软件压力测试一起进行,而且常常需要硬件和软件测试设备,这就是说,常常有必要的在一种苛刻的环境中衡量资源的使用(比如,处理器周期)。外部的测试设备可以监测测试执行,当出现情况(如中断)时记录下来。通过对系统的检测,测试者可以发现导致效率降低和系统故障的原因。

2012-09-25 14:20

SYBASE ASE15最常用的监控SQL和执行查看

1.开启监控SQL的参数配置

 

1.1 激活监控开关

sp_configure 'enable monitoring',1
go
sp_configure 'per object statistics active',1
go
sp_configure 'enable metrics capture',1 
go

--注意! 打开metrics capture监控占用空间较多,建议只在测试调优时打开,

2012-04-27 17:43

   注:抱歉,本公司已不再经销和支持该产品,请另查询


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  消除由于采纳不同的单点工具,以及数据和知识的各个孤岛间形成的障碍,所引起的效能低下。

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2011-02-10 09:53

   Gartner最近的一项调查中表示,超过一半的受访企业采用开源软件(OSS)解决方案作为他们IT战略的一部分。近三分之一的受访企业采用开源软件解决方案的原因是由于灵活性的优势,增加创新,缩短生命周期和快速的采购过程。然而调查还显示,只有三分之一的企业拥有正式的开源软件政策。

从2010年7月到8月,Gartner调查了11个国家的547位IT领导者,目标是确定当前和未来开源软件的采用率和使用习惯。

2010-07-06 10:59

        作为CIO,如何在有限的投入下尽快建立高效的自动化IT运维体系是首要关注的问题。要处理好下面四个关键步骤。

2010-07-05 13:18

运维管理是电信运营商主要的生产和管理活动之一。运维管理系统建设和运营的好坏直接影响到电信运营的整体成本、管理水平和服务水平。因此,近两年来,各大电信运营商纷纷对现有的运维系统进行改造。

       中国在电信领域的增长速度超过了其GDP增长的速度。正是电信快速的增长,推动了运维系统的发展。如何更有效地利用现有的资源,提高运营维护的工作效率,提高整体服务质量是目前各大运营商面临的普遍问题。毫无疑问,中国电信在运营维护方面,也面临相同的问题。建设新一代中国电信运维管理系统,成为解决目前运维管理问题的唯一方案。

2010-06-10 12:06

         前言:俗话说生儿容易养儿难,这同样适合企业的IT建设和运维。建设虽然不易,但IT运维实际更难。IT系统只有进行良好的维护和管理,方能正常运转并发挥作用。那么如何才能做好IT运维?做好运维是否意味着企业需要花费大量人力、财力和精力呢?请看运维专家王勇先生为您解读。

2010-06-08 12:19

        在从IT员工晋升为企业战略家的CIO的过程中,分水岭往往出现在由高级IT负责主管向CIO过渡的时刻。在发展其领导能力的整个历程中,看上去从普通员工晋升到CXO级别似乎仅仅是那么一步,但实际上其绝对可以说是一个很难逾越的鸿沟。而且,还有另一项职能这些准CIO们必须达到,即:能够充分提高并运用他们的领导能力不仅仅做出积极的示范,更要为企业带来长期的影响力。

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